kif tagħmel il-ħin itir minn
Robert Iger był prezesem Walt Disney Company przez niespełna 15 lat. Trudno jest dokładnie podkreślić, jak ogromny wpływ wywarł Iger na swoją kadencję w Disneyu, która zakończyła się dość gwałtownie we wtorek, kiedy ogłosił że natychmiast przejdzie na nową rolę prezesa wykonawczego, zanim ustąpi na stałe w 2021 r. Powietrze otaczało tajemnicę, ponieważ chociaż kontrakt Igera wygasał pod koniec przyszłego roku, nie spodziewano się, że przekaże wodze - do Boba Chapka - dość szybko.
W międzyczasie, jak jasno pokazują następstwa, najwyższy czas spojrzeć wstecz na Igera i jego liczne osiągnięcia w Disney.
Idąc na odległość
Bob Iger po raz pierwszy dołączył do Walt Disney Company w 1996 roku, trafnie, zrobił to w wyniku zakupu przez Disneya innej firmy. W tym przypadku chodziło o przejęcie przez Disney spółki matki sieci telewizyjnej ABC, Capital Cities. Iger był częścią rodziny ABC od 1974 roku, kiedy jego własne próby zostania prezenterką wiadomości telewizyjnych nie przyniosły skutku. Iger został prezesem ABC, Inc. po zakończeniu fuzji. W styczniu 2000 roku awansował na stanowisko prezesa i dyrektora operacyjnego Walt Disney Company, zajmując drugie miejsce w stosunku do Michaela Eisnera, ówczesnego dyrektora generalnego firmy.
Zanim został dyrektorem generalnym Disneya, Iger nie był automatycznie uważany za osobę naturalnie pasującą do roli Eisnera, ani też nie zawsze cieszył się największym uznaniem wśród swoich rówieśników. Uchwycone w bezcennej zakulisowej historii Jamesa B. Stewarta DisneyWar , Iger raz myśl świetnym pomysłem na serial telewizyjny byłby ten oparty na piosence Fountains of Wayne „Stacy’s Mom”, w której bardzo atrakcyjna kobieta w średnim wieku jest seksualną fantazją wszystkich chłopców w wieku przedszkolnym z jej sąsiedztwa. (Szczerze mówiąc, mama Stacy robi to się dzieje.) A Eisner, zaledwie kilka lat przed tym, jak Iger przejął władzę, był lekceważący powiedzenie że Iger nigdy nie mógł prowadzić firmy.
Ale Bob Iger okazał się idealną osobą, która zastąpiła Michaela Eisnera, głównie dlatego, że Eisner podjął jedną kiepską decyzję po drugiej (lub, jeśli chcesz być miłosierny, jego dobre decyzje wypalały się jedna po drugiej). W 2020 roku Iger jest dyrektorem generalnym tak potężnym, jak można by pomyśleć, że najwyraźniej będzie na szczycie (chociaż wrócimy do tego za minutę). W 2005 roku został mianowany bardziej zrównoważonym liderem w miejsce Eisnera, którego prawie wyrzucił z firmy Roy E. Disney, zmarły bratanek Walta Disneya, który kiedyś odegrał kluczową rolę w popieraniu Eisnera podczas połowa lat 80.
Do nieskończoności i dalej
Jednym z największych źródeł napięcia dla Walt Disney Company w połowie 2000 roku było Pixar Animation Studios. (Po więcej szczegółów na temat samych filmów zapraszam do lektury ciągłej seria o studiu i jego historii.) Michael Eisner, z powodów, które mogły sprowadzać się do uporu wobec zmarłego Steve'a Jobsa, odmówił przybliżenia Pixara do załamania. Zanim Eisner odszedł, istniały poważne obawy, że kontrakt Pixara z Disneyem dobiegnie końca i przeniesie się do konkurencyjnego studia. Chociaż Eisner był przekonany, że Disney mógłby odnieść sukces bez Pixara, Iger (na swoim koncie) wiedział, że to nieprawda. Wkrótce po tym, jak został dyrektorem generalnym, zaczął pracować dla Johna Lassetera i Jobsa, ostatecznie zmuszając ich do sprzedaży Pixara Disneyowi za potężne, ale dobrze zarobione 7,4 miliarda dolarów.
ir-raġel iwaħħal fija għal kollox
To był dopiero początek kadencji przywódczej, naznaczonej inteligentnymi i przemyślanymi fuzjami, które doprowadziły Walt Disney Company do punktu sukcesu, który prawie każdy uważałby za niemożliwy 15 lat temu. Liczba widzów w głównych parkach rozrywki Disneya w Stanach Zjednoczonych (a także w większości międzynarodowych parków rozrywki Disneya) gwałtownie wzrosła w ciągu ostatnich 15 lat, w dużej mierze dzięki szybkiej decyzji o dodaniu jeszcze większej własności intelektualnej do atrakcji i rozrywka na żywo.
Aby uzyskać dalsze dowody, wystarczy spojrzeć na krajowe kasy. W 2005 roku, w którym Iger oficjalnie został pełnoprawnym dyrektorem generalnym Walt Disney Company, House of Mouse miał tylko cztery filmy w pierwszej dwudziestce największych krajowych bestsellerów roku. Jeden z tych tytułów okazał się jednoznacznym, wielkim sukcesem: ich adaptacja Opowieści z Narnii: Lew, czarownica i stara szafa , która zarobiła prawie 300 milionów dolarów w Ameryce Północnej. Pozostałe trzy tytuły to, w porządku malejącym według numerów kasowych, Kurczak Mały , Smoczek , i Plan lotu z których ta ostatnia nie zarobiła nawet 100 milionów dolarów. W 2019 roku, ostatnim pełnym roku Igera jako CEO, Disney miał siedem z ośmiu najlepszych filmów w kasie krajowej, w tym Kapitanie Marvel i przeróbki Aladyn i Król Lew . A ten ósmy tytuł? Ten, którego nie wydał Disney? Cóż, to był nowy film Spider-Mana od Sony, który wciąż ma dość bezpośrednie połączenie z House of Mouse.
x'għandek tgħid lil xi ħadd li għadda minn tifrik
Pochłaniaj i pożeraj
Oczywiście, jak Jason Cochran z Frommers.com odnotowany do mnie na Twitterze dzień po odejściu Igera, pomaga to, gdy wszystko kupujesz. Jeśli Bob Iger celował w czymkolwiek podczas swojej kariery na szczycie Walt Disney Company, to jest to zdobywanie tak wielu, jak to tylko możliwe. Trzeba przyznać, że niektóre przejęcia wypadły lepiej niż inne. Wciąż trwa debata na temat tego, czy Lucasfilm opłaciło się Disneyowi na rynku kinowym Solo: Gwiezdne wojny - historie nie udało się osiągnąć dużych i niższych niż oczekiwano liczb dla Powstanie Skywalkera . (Nawet te liczby, oczywiście, sięgały ponad miliarda dolarów na całym świecie).
Ale znowu: nie wypuszczasz przypadkowo siedmiu z ośmiu najbardziej dochodowych filmów w danym roku. Wymaga odpowiedniego wyczucia czasu, talentu i przejęć. W ciągu ostatniej dekady, jak ja napisał Mniej więcej pod koniec grudnia 2019 roku Disney wspierał odrodzenie własności intelektualnych, nie przejmując się ich wartością twórczą. Remaki, sequele, prequele, ponowne wyobrażenia, ponowne uruchomienie itp. Były również główną częścią spuścizny Igera. Pixar dokonał więcej depozytów marek niż oryginalne tytuły w 2010 roku, tylko Odważny , Dobry dinozaur , Na lewą stronę , i Orzech kokosowy były wyjątkami pośród nowych Toy Story i Samochody kino. Również własne studio Disneya wydało kilka oryginałów, a ostatnie oryginalne filmy tego dziesięciolecia były Moana i Zwierzogród , a ich ostatnim oryginalnym tytułem na żywo był dramat z 2012 roku Dziwne życie Timothy'ego Greena . (Zapamiętaj Dziwne życie Timothy'ego Greena ? Oczywiście, że tak. Występował między innymi Lin-Manuel Miranda trzy lata wcześniej Hamilton miał premierę. Jest w Disney +. Sprawdź to. To naprawdę dziwne.)
Ta strategia sama w sobie nie promuje oryginalności. Ale ta strategia pozwoliła Disneyowi stać się najpotężniejszą amerykańską firmą rozrywkową na świecie. Iger's Disney nie zawsze odnosił sukcesy, czasami kosztem własności intelektualnej, którą skłonił ich do zdobycia. Zeszłego lata otwarcie było prawdopodobnie dużym błędem Gwiezdne Wojny : Galaxy’s Edge w Disneylandzie z tylko jedną dostępną atrakcją, co prowadzi do dziwnie niskiej frekwencji. To było tak, jakby kampania marketingowa Disneya była także dobrze: ludzie tak wierzyli, że nowy obszar będzie szalonym bagnem tłumów, że po prostu całkowicie uniknęli kurortu. Ale takie huśtanie się i chybienie to coś, co przeżywasz, gdy uderzasz do domu w lewo i prawo.
Jazda życia
Niezależnie od błędów popełnionych w Disneyu w ciągu ostatnich 15 lat w ich filmach, parkach rozrywki, programach, sieciach telewizyjnych itp., Korporacja nadal stała się prawdziwą potęgą. Disney obejmuje teraz to, co kiedyś było 20th Century Fox, Hulu, Disney +, Marvel, Pixar, Lucasfilm, National Geographic, ESPN, ABC i nie tylko. Niektóre z tych przejęć istniały, zanim Bob Iger został CEO. Ale z biegiem czasu stawały się silniejsze iw wielu przypadkach te przejęcia mają teraz silniejszą pozycję niż wcześniej. (Fox, obecnie znany jako 20th Century Pictures, jest spornym wyjątkiem, z raporty co oznacza, że wkrótce zobaczymy znacznie mniej filmów z tej jednostki). Bez wątpienia wielu mężczyzn i kobiet, którzy pracują jako członkowie obsady w firmie, ma zasadnicze znaczenie dla ogólnego sukcesu firmy. Jednak na szczycie jest tylko jeden mężczyzna.
Odejście Igera pozostaje pewnym zaskoczeniem - niektórzy obserwatorzy branżowi słusznie zauważyli, że jego umowa wygasła w 2021 r., A on właśnie odbył długą trasę medialną promującą wspomnienie zatytułowane Jazda życia . Zatem ci ludzie powiedzieliby, że przejście Igera z prezesa na stanowisko dyrektora wykonawczego nie jest w żaden sposób zaskakujące. (Kilku obserwatorów porównuje relacje Iger / Chapek z relacjami Michaela Eisnera i Franka Wellsa w latach 80. lub Walta i Roya Disneya z wczesnych dni studia, porównanie, które miałoby dużo więcej wody, gdyby Iger nie planował w mniej niż dwa lata). Ale istnieje różnica między ogólną sugestią, że zamierzasz odejść, a zrobieniem tego w środku tygodnia, wkrótce po rozmowie telefonicznej z dużymi zarobkami, z dziwnym poczuciem, że tego rodzaju zmiana była planowane w ciągu dnia, a nie tygodni czy miesięcy.
Gdy jeden Bob odchodzi, inny zajmuje jego miejsce. Bob Chapek bez wątpienia byłby pierwszym, który przyznałby, że ma do wypełnienia duże buty. Jeśli u podstaw odejścia Boba Igera leży jakikolwiek prawdziwy problem, najlepiej go opisać jako pytanie: w jaki sposób Bob Chapek może podnieść poprzeczkę wyżej niż kiedykolwiek zrobił to Bob Iger? Jeszcze przed odejściem Igera rok 2020 miał być dziwnym, potencjalnie niechlujnym rokiem dla Disneya, przynajmniej dla jego jednostki filmowej. Pewne tytuły Kraina lodu II , Toy Story 4 , i Avengers: Endgame zostały zastąpione Raya i ostatni smok , Dusza , i Wieczności . Filmy, które miały stać się bankiem, zostaną zastąpione filmami, które miejmy nadzieję staną się bankiem.
m'għandi l-ebda għan jew ħolma fil-ħajja
A obraz posuwający się naprzód nie jest zbyt jasny. Teraz jest jeszcze lepiej niż wcześniej, że pierwszym filmem wydanym przez Walt Disney Company pod kierownictwem Boba Chapeka jest wytwórnia Pixara Naprzód tytuł, który z łatwością mógłby znaleźć zastosowanie w studiu animacji pod nieobecność jego upadłego, nękanego skandalem lidera Johna Lassetera. Teraz cały Disney musi iść naprzód. Spowoduje to wywołanie wielu pytań. Tak, Bob Iger jeszcze nie wyjeżdża. Tak, będzie pracował w tandemie z Bobem Chapkiem do końca 2021 roku. Tak, będzie nadzorował kreatywny koniec firmy.
Bob Iger po prostu nie będzie już dyrektorem generalnym Walt Disney Company, a czyniąc to, pozostawił firmę w tym, co może być bardzo trudnym wyzwaniem. To przekleństwo i błogosławieństwo wywarcia takiego wpływu w ciągu zaledwie 15 lat na szczycie. Teraz możemy się dowiedzieć, czy Bob Chapek sprosta temu zadaniu.
